On reprend les bases

Toujours dans le cadre de la rubrique “on reprend les bases”, je reviens sur certains concepts du monde du travail pour en comprendre leur origine, leur théorisation et leur application actuelle.
Dans cet article, nous allons revenir sur la définition des “ressources humaines” : que se cache-t-il vraiment derrière ce terme ?
C’est ce que nous allons parcourir ensemble.

Ces dernières années, le terme “collaborateur. trice” a fait une apparition plus que remarquée dans le monde du travail. Tantôt plébiscité, tantôt dénigré, mais en vérité, c’est quoi un.e collaborateur. trice ?
C’est ce que je vous propose d’aborder aujourd’hui dans ce nouvel article de la catégorie “on reprend les bases”.

Dans ce nouvel article de la catégorie “on reprend les bases”, j’avais envie de revenir sur la définition d’une “startup”. En effet, c’est un mot qu’on entend beaucoup de nos jours, mais qui, parfois, n’est pas toujours utilisé à bon escient. Reprenons ensemble en 5 points, les fondamentaux d’une startup.

Le “management” … ce mot qui est devenu très compliqué à faire aimer en France ^^ Surement parce que dès le départ, il a été mal introduit et non appliqué correctement dans le monde du travail français. Quand on pratique le management, il ne s’agit pas de faire du copier-coller d’un modèle préétabli, mais de…

C’est quoi le marketing ? Terme derrière lequel en France, on aime mettre un gros fourre-tout avec une connotation assez négative. J’avais donc envie de revenir aux origines du marketing et d’y clarifier sa définition.  Les origines du marketing En vérité, le marketing a plus ou moins toujours existé même s’il va prendre des formes…

Si vous êtes manager, il y a sûrement une problématique récurrente dans votre quotidien : comment bien déléguer à mes collaborateurs ?

Alors même s’il n’y a pas de recette miracle car cela dépend des différents éléments de contexte (secteur d’activité, fonctions, personnalités des différents membres de l’équipe…), je vous livre ici 5 clés qui peuvent vous guider dans ce processus.

Si vous êtes chef.fe d’entreprise, bien que vous ayez une équipe, vous avez certainement pour process de prendre les décisions stratégiques seul.e ou avec les membres de la direction uniquement. Pourtant, intégrer vos collaborateurs dans vos décisions stratégiques peut s’avérer très utile. Voici 6 raisons d’intégrer vos collaborateurs dans vos décisions stratégiques.

“Planification stratégique” : cette expression qui paraît barbare et peu parlante, désigne pourtant un processus simple : déterminer les étapes de la mise en place d’une stratégie et les exécuter, et ce de façon régulière et collective. On vous en dit plus sur les avantages de la planification stratégique , comment elle va vous aider…